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以情换情 勇于担责

来源: 发布日期: 2018-01-27 点击次数: 799
    小件作为立体车库设备所有零件的统称,种类多达213种,生产工艺相对复杂,目前使用的模具达105套。小件生产贯穿在整个立体车库设备制造全过程,包括从原材料下料、打孔、攻丝、成形、焊接、打磨各道工序。小件加工完成后,供其他班组作为零部件使用。因此,小件虽说小,却是立体车库设备生产中的关键工作。在立体车库设备市场变化快、工期紧的大背景下,在很大程度上可以讲:小件的生产效率决定了整个立体车库设备的制造效率,可见小件班组在生产车间中举足轻重的位置。
    小件班组目前有10名员工,组长章建华和副组长濮天松,两人都是中共党员,具有从事锻压冲切加工多年的工作经历、有丰富的机械生产加工经验,同时又有20几年的班组管理经验;从事机械修理钳工2名,其中孙涛虽然年轻,却认真好学,技术水平在进入小件组后有了大幅提升,而且在政治上积极要求进步;黄德祥是叉车驾驶员,不但技术过硬,同时又是一位做事极为认真的成品管理员。其它操作人员中有好几位女工,这几位女工虽然文化程度不高,但都具有认真负责的工作作风。通过班组全体人员的共同努力,保证了小件产品质量、产量的稳定,成为一支拉得出、打得响的队伍,得到其它班组和公司领导的一致好评!
 
    组长章建华在做好自己本职工作的同时,还带领班组成员做了以下几项工作,归纳总结如下:
1、以情换情,增强班组凝聚力、向心力。
组长章建华在平时工作管理上,对员工严格要求,品质、产量缺一不可。但当员工遇到需要帮助时,总是第一时间为她们解决问题。班组里有几位相对年长的女工,不会磨钻头,当女工要求他替她们磨钻头的时候,总是二话不说,放下手中的活,快速地为她们磨好钻头,以利她们能多干活,多拿工钱,因为她们的工作实行的是计件制。还有一次,由于任务时间紧张,全车间的人忙着赶活,小件组也一样很忙,有一批小件加工完了之后,要赶着去镀锌加工。正当大家紧锣密鼓加班加点去完成这个任务的时候,一位外地女工的孩子发热生病了,这位女工正急得不行的时候,组长章建华果断地说:孩子身体要紧,赶紧带孩子去医院吧,剩下的活我来做!这个女工心存感激地带着孩子去医院了。章建华忙完自己手头的活已是晚上八点多,接下来做该女工剩余的工作,其它组员看到班长还在继续干活,都默默留下来愿意帮助组长把最后的活做完。章建华说大家都回去吧,明天还要工作呢!后来看大家都没有要走的意思,他就点了二名员工,让其他员工回家休息了。正因为有这两位员工的协助,章建华他们也在十一点左右完成全部工作量。这样,既完成当天的生产任务,可以顺利去镀锌加工,也保证了第二天准时上班,有精力去面对第二天的工作任务。章建华经常说班长就是应该多付出,以情换情,你心里装着员工,员工心里也会有你的。
2、注重老中青传帮带的作用。濮天松作为相对老员工,除了自己在生产工作中发挥党员的先锋模范作用,而且在技术上毫不保留地传给青年人。而作为青年人的孙涛,自己肯学习爱上进,积极向濮天松等老同志学习各种生产技能,进步神速。孙涛经常说:现在这样可叫我们年轻人的老师傅很少了,我一定珍惜这样的机会。目前小件组所用模具制作方法,孙涛已独立掌握了。组长章建华在生产管理中对组员要求严格,也在生活上关心他们。还动员员工在思想上、政治上积极向党组织靠拢,目前孙涛已是入党积极分子。整个小件组,组员之间和谐相处,互帮互信,在年初参加集团公司组织的迎春联欢会中,以小件组员工为主的《小人舞》节目表演中,高票获奖。在这个节目中,要求队员之间配合时要有默契感,这种默契正是来源于平时工作中的默契吧。
 
3、以“分工不分家,勇于担当”的精神,实现企业主人翁价值。
        一次,公司接到一批钢构件加工任务,对方只有一个条件:就是305个车位钢构件必须在15天时间内提货,对于不是我司常规产品的我们来说,可以说是一个不可能完成的任务:因为光是其中一批后梁有320根,有小孔5120个,尤其是大孔直径52毫米,需经过多道工序加工才能完成,十分花时间,按常规加工,需要8天时间,加上其它柱子、前梁、纵梁,起码要20天时间,正当大家犹豫之时,不是钢构件加工主力的小件组站了出来,说他们经过初步讨论研究,这些后梁制孔的作业可以让他们来完成,估计加工时间为3天。有了小件组工期方面的承诺,营销人员松了口气,承接了该批加工业务。在采购材料其间,小件组成立攻关小组,以章建华、濮天松牵头。濮天松利用自己多年的生产实战经验,利用晚上时间构思模具方案,白天组织模具生产和试验。在保证小件组正常生产任务前提下,利用三天时间,终于试制出2套冲孔模具,采用冲孔模具加工方式后,最终这批后梁制孔实际时间为2天,效率提高了四倍。制孔操作人员说:虽然该方法相对常规方法比较累些,但是能完成客户的任务是最重要的。事后组张章建华说:“其实一开始,我们对自己的方案能否成功也没有100%的把握,但是作为一名党员干部,应该站出来,担起了!通过自己的努力,为公司去完成一个任务,是义不容辞的。分工不分家,我们都是越宫人,是应该的做的”。
    由于出色的完成了这批生产加工任务,获得了客户的好评,后来客户又把难度更大的七层升降横移车库设备的钢构件加工任务交给了我们,客户的这个动作无疑是对我们最大的肯定和鼓励。
4、有效落实“质量是产品生命”的理念。
        在车间领导的指导下,章建华想从技术上、工艺上来保证产品的质量。就如前面谈到的那样,小件种类繁多,有些小件形状大同小异,极易混淆出错。章建华他们除了加强日常管理之外,想尽各种方法来杜绝不良品发生:一是尽量使用模具来制作小件,如果需要生产的小件数量不多,就使用简易模具,不用淬火,降低模具生产时间和成本。如果是需要长期使用的模具,就使用好的材料,采用好的工艺,保证模具能长期使用;还有一个“防呆法”。“防呆法”有几个好处:使作业动作轻松、使作业不要技能与直觉、使作业不会有危险。譬如:章建华、濮天松他们通过技术、工艺的改良,试制出一种模具,被制品只有一个方向才能放进模具里加工,即保证了加工的准确性,又极大地提高了工作效率。